I. Понимание компании

1. Цель компании
   Цель компании отражает миссию и цели компании и является содержанием, которое неоднократно цитируется и подчеркивается во время корпоративной рекламы. Он отвечает на вопрос «Почему наша компания существует?». Поэтому, задумываясь о цели компании, прежде всего необходимо четко определить миссию и цели компании.

2. Организационная структура компании
   Организационная структура определяет разделение обязанностей и бизнес-процессы компании. Он отражает уровень управления предприятием и является основой его эффективной работы. Понимание организационной структуры компании может помочь определить, как продукты или услуги компании классифицируются и предоставляются, и дать направление для последующего проектирования.

3. История компании
   История компании-это запись развития предприятия, показывающая рост и изменения компании. Он раскрывает культуру и направление развития компании и дает справочную информацию для будущих решений компании.

II. Понимание целевой аудитории

1. Требования целевой аудитории
   Потребности целевой аудитории определяют содержание и форму продукта или услуги предприятия. Бизнес может завоевать долю рынка только в том случае, если он удовлетворит потребности своей целевой аудитории. Понимание потребностей целевой аудитории требует углубленного исследования рынка, сбора отзывов пользователей и тем самым определения характеристик и преимуществ продукта или услуги.

2. Восприятие целевой аудитории
   Восприятие целевой аудитории является основой корпоративной рекламы. Понимая восприятие предприятия целевой аудиторией, можно определить фокус и стратегию пропаганды.

3. Поведенческие привычки целевой аудитории
   Поведенческие привычки целевой аудитории определяют каналы и формы продукта или услуги предприятия. Только правильные каналы и форматы позволяют привлечь внимание целевой аудитории.

III. Уточнение целей проектирования

1. Цели проектирования
   Цель проектирования-это направление и стандарт проектирования. Уточняя цель проектирования, дизайнер может целенаправленно проектировать.

2. Ограничения проектирования
   Ограничения дизайна являются основой и ограничениями дизайна. Уточняя ограничения, дизайнеры могут избежать неэффективного дизайна и повысить эффективность дизайна.

IV. ПРОЦЕСС

1. Концепция проектного решения
   Схема дизайна является основным содержанием дизайна, включая идеи и концепции дизайна. При разработке решения мы должны сначала уточнить тему и стиль дизайна, а также определить форму и содержание дизайна. Во-вторых, конкретное содержание схемы проектирования должно быть задумано в соответствии с содержанием, описанным выше. Наконец, необходимо убедиться, что схема проектирования является инновационной и осуществимой.

2. Реализация проектных решений
   Процесс реализации решения проектирования-это процесс проектирования. В этом процессе дизайнер должен постепенно реализовать содержание схемы проектирования в соответствии с содержанием, описанным выше. В то же время мы должны обратить внимание на качество и эффективность дизайна, чтобы гарантировать, что конечный эффект дизайна соответствует целям дизайна, описанным выше.

V. Резюме
Идеи дизайна профиля компании можно разделить на пять этапов: понимание компании, понимание целевой аудитории, уточнение целей дизайна, концепция схемы дизайна и реализация схемы дизайна. В процессе проектирования необходимо обратить внимание на цель, организационную структуру, историю компании; потребности, восприятие, поведенческие привычки целевой аудитории; А также цели проектирования, ограничения и конкретное содержание схемы проектирования. Только таким образом мы можем гарантироватьПрофиль компанииКачество дизайна соответствует потребностям предприятия и требованиям рынка.