В повседневной деятельности предприятия брошюры являются очень распространенным инструментом рекламы. Высококачественная брошюра может помочь компаниям показать информацию о своем имидже бренда, характеристиках продукта, преимуществах обслуживания и т. Д. Внутри и внешнему миру. Однако при составлении брошюры очень важно, как рационально организовать график. В этой статье будет обсуждаться написание прогресса в производстве корпоративных брошюр.

I. Определение целей и требований

Начиная с анализа хода производства брошюры, прежде всего необходимо уточнить цели и требования. Содержит：

1. Форма и содержание брошюры. Тип и спецификация, количество страниц, материал бумаги и другие элементы.

2. Объект рекламы брошюры. Целевые клиенты, реклама ориентирована внутри или снаружи, в каких случаях она будет показана и т. Д.

3. производственный цикл. Есть ли четкие сроки поставки.

Уточнение целей и требований позволяет предприятиям и производственным командам более четко понять весь процесс создания брошюры.

II. Определение производственного процесса

Далее необходимо определить производственный процесс. Процесс производства включает в себя следующее：

1. Определите специализацию производства брошюры. Компании могут выбрать покупку готовых дизайнерских решений у дизайнерских или рекламных компаний или передать весь производственный процесс производственной команде.

2. Определить сроки изготовления брошюры. Необходимо учитывать размер брошюры, требования к печати и определить качество партнерских отношений между типографскими производителями.

3. Определите производственный персонал и обязанности. Уточнить обязанности и разделение труда каждого человека.

4. Определение процедуры изменения и пересмотра. Чтобы избежать ненужных ошибок, необходимо разработать процесс пересмотра и пересмотра.

III. ОЦЕНКА ВРЕМЕНИЯ И

Теперь требуется оценка времени и планирование. Реальная оценка сроков подготовки брошюры должна быть своевременной на первоначальном этапе и обновлена в любое время с учетом фактического прогресса.

1. Оценка времени процесса разработки брошюры. Проверка предварительного проекта и готовой продукции требует времени. Соответствующие планы должны быть разработаны в соответствии с конкретными элементами проектирования и бюджетом.

2. Ориентировочное время на изготовление брошюры, включая процесс доработки дизайна, печати и т.д. Оцените качество и скорректируйте процесс, чтобы определить следующий план исполнения.

3. Сравните разрыв между временем завершения и целевым временем и своевременно корректируйте график. Если возникает необходимость перекоординировать необходимые периоды времени, то график должен быть своевременно скорректирован, включая разработку конкретных планов реализации, мониторинг результатов и уведомление соответствующих групп о результатах.

IV. Мониторинг прогресса

Если вы хотите практически освоить и контролировать ход разработки и печати брошюр, то это можно сделать с помощью некоторых инструментов управления проектами.

1. График. Можно составить таблицу задач и целевых дат, чтобы зафиксировать ожидаемую мощность задачи и фактическую дату завершения для получения визуального отчета о ходе работы.

2. Инструменты управления проектами. Многие инструменты управления проектами имеют мощные системы отслеживания прогресса, которые позволяют легко контролировать процесс создания брошюры.

Вышеперечисленное оПроизводство брошюрНекоторые советы о том, как написать прогресс. Я надеюсь, что это будет полезно для производства корпоративных брошюр и реализовать эффективный и плавный производственный процесс.

Рекомендуемое чтение：

Великолепный цвет: Компания по дизайну альбомов предлагает визуальный праздник

Единственная в своем роде обложка: Профессиональная адаптация компании по дизайну альбомов

Роскошный и изысканный: Высокопроизводная компания по дизайну альбомов для вас

Попробуйте различные методы дизайна, чтобы сделать дизайн брошюр более эффективным и привлекательным