Будучи « старым водителем», который много лет глубоко вспахивает графический дизайн, проектирование корпоративных брошюр — это более знакомый бизнес. Однако больше всего « головной болью » для меня и коллег часто вызывает не истощение творчества, а информация, присланная клиентами — разбросанные повсюду фрагменты текста, смешанные логотипы изображений, разбросанная информационная логика… Столкнувшись с такой кастрюлей « информационной мешанины», прямо приступить к проектированию? Результатом неизбежно станет повторное общение, частая переделка, неэффективность и истощение обеих сторон.

Размышляя о боли, я нащупал набор « четырехшаговых методов » для систематического разбора фрагментированных материалов, используя острый инструмент « карты мышления». Практика не только помогла клиенту прояснить свое мышление, но и значительно повысила эффективность проектирования и сократила цикл проекта. Сегодня я поделюсь этим методом с вами без оговорок, надеясь помочь вам попрощаться с хаотичной информацией в дизайне брошюры!

Шаг 1: уточнить целевую аудиторию и построить ядро портрета пользователя (« центр круга » карты мышления)

Брошюра-это не произведение искусства, оно должно иметь четкий объект общения. Суть первого шага состоит в том, чтобы четко отметить в центре карты мысли: «Для кого эта брошюра?» Это отнюдь не пустая фраза, а краеугольный камень всей последующей работы.

Глубокий анализ « кто смотрит »: это потенциальный инвестор, отраслевой партнер, конечный потребитель или соискатель? Разные группы имеют разные заботы. Инвесторы ценят финансовые данные и бизнес-модели, а потребители заботятся о функциях продукта и пользовательском опыте.

Начертите точный « портрет пользователя»: на карте мышления, вокруг основной аудитории, расширите ветви, подробно изображая их характеристики: возрастной диапазон, профессиональное прошлое, уровень знаний, основные потребности, болевые точки, привычки получения информации и т.д. Например, брошюры, ориентированные на молодых любителей технологий, языковой стиль и визуальное представление обязательно отличаются от тех, которые ориентированы на специалистов традиционной отрасли.

Уточнить «общие характеристики» и «ключевые требования»: на основе портрета выясните общие черты целевой аудитории и информацию, которую вы больше всего хотите получить из брошюры. Это станет « компасом » для скрининга контента и построения кадра. Четкий портрет пользователя, как маяк, гарантирует, что содержание и дизайн брошюры всегда находятся по правильному фарватеру и избегают растраты ресурсов.

Шаг 2: построить логический скелет и спланировать план контента (« ствол » и « большая ветвь » карты мышления)

С четкой целевой аудиторией второй шаг заключается в построении « логического скелета » и « контентного плана » всей брошюры на карте мышления на основе выводов анализа портрета пользователя. Этот шаг имеет решающее значение, поскольку он определяет, является ли поток информации в брошюре плавным и целенаправленным.

Разработка общего «потока информации»: от привлечения внимания до укрепления доверия и содействия действию (например, консультации, покупки), брошюры нуждаются в логической и четкой сюжетной линии. Планирование на карте: какое первое впечатление передает обложка? Какой призыв к действию усиливается на задней обложке? Как внутренние страницы прогрессируют слой за слоем?

Разделить основные «модули контента»: определить, какие основные модули необходимы в соответствии с рекламной целью и проблемами пользователей? Общие модули, такие как: профиль компании/сила, основной бизнес/продукты и услуги, технические преимущества/демонстрация кейса, стиль команды, социальная ответственность, контактная информация и т. Д. Каждый модуль представляет собой основную ветвь мыслительной карты.

Планирование «макет страницы» и «емкость»: под магистральной веткой, детализация ：

Какие примерно подконтенты содержит каждый модуль? (вторичная ветка)

Сколько предполагаемого объема (количество страниц) потребуется для каждого модуля?

В каком видном месте следует поместить ключевую информацию (например, основные точки продажи, данные о преимуществах)?

Как более эффективно сочетать графики и тексты?

Окончательно определите общий диапазон страниц брошюры (например, 12P, 16P, 24P).

Ментальная карта, полученная на этом этапе, является « проектным рабочим чертежем » брошюры, которая позволяет заказчику и дизайнеру достичь высокого консенсуса по структуре контента и избежать подрывных изменений на более позднем этапе.

Шаг 3: заполнить детали плоти и крови, проверить утечки и восполнить пробелы (« ветви и листья » и « маркировка » карты мышления)

Фрейм установлен, чертеж нарисован, и третий шаг заключается в том, чтобы заполнить все фрагментированные материалы, предоставленные клиентом, под соответствующую ветку карты мышления « по номеру ». Этот шаг является ключом к превращению нуля в целое и лучшим моментом для обнаружения пробелов в данных.

Систематические данные о « возвращении » ：

Скопируйте и вставьте или суммируйте текстовые фрагменты (Word, PDF, электронная почта и даже истории чата), предоставленные клиентами, в подветви соответствующего модуля.

Связать предоставленные изображения, логотипы, диаграммы и другие визуальные материалы с указанием названия и назначения (например, « Панорама завода — для модуля демонстрации силы») с соответствующей веткой контента.

Для повторяющейся или противоречивой информации проводится предварительная проверка и маркировка.

Огненные глаза и золотые глаза"ищут пробел " ：

Отсутствует контент: пустая ветка под модулем? Или только лозунги не имеют подтверждающих аргументов (например, случаев, данных)? Например, только абстрактное описание в разделе «Технологические преимущества», отсутствие патентных сертификатов, отчетов об испытаниях или графиков сравнительных данных? Отметьте карту яркими отметками (такими как красные восклицательные знаки).

Отсутствие материала/недостаточное качество: нужны изображения продукта в высокой четкости, но только размытые небольшие изображения? Нужна групповая фотография, но только личная фотография? Нужно применить диаграмму сцены, но нет одного? Также четко обозначите требования в соответствующих местах.

Логические скачки: отсутствуют ли необходимые справочные записки или переходы в некоторых информационных точках? Приводит к разлому пониманию?

Формировать четкий «список требований»: организовать все отсутствующие пункты, отмеченные на карте, и свести их в конкретный, исполняемый список (какой тип контента/материала нужен? Какой стандарт нужен? Для какой части?), своевременно представить заказчику для дополнения. Тщательность этого шага напрямую определяет плавность последующих проектных звеньев.

Шаг 4: слияние контента и визуализации, вторичное подтверждение оптимизации (« сублимация » карты мышления)

После того, как материалы заполнены и пополнены, карта мысли уже представляет собой очень исчерпывающую брошюру «Энциклопедию контента». Четвертый шаг — глубокое расчесывание и творческое слияние под руководством дизайнера, чтобы вдохнуть душу в дизайн.

« Вторичное расчесывание » дизайнера: дизайнер будет глубоко читать и понимать содержание каждого модуля с точки зрения визуальной коммуникации и пользовательского опыта ：

Уточнить основные информационные точки и ключевые слова.

Подумайте о том, как превратить абстрактные текстовые описания в фигуративные, привлекательные визуальные элементы (иконки, иллюстрации, инфографики, типографические идеи).

Планирование информационной иерархии: какие заголовки? Какие акценты делаются? Какие вспомогательные инструкции? Рассмотрите использование шрифта, размера шрифта, цвета и белого пространства.

Придумать ритм графической типографии: как сбалансировать комфорт чтения с визуальным воздействием?

« Предпросмотр » визуальности на карте мышления: дизайнеры могут записывать предварительные визуальные творческие идеи текстом или простыми эскизами рядом с соответствующими ветвями контента. Например, ：

« История компании — рассмотреть вопрос о представлении в форме временной шкалы с историческими старыми фотографиями для сравнения с нынешним внешним видом».

« Техническое преимущество — демонстрация основных данных с помощью инфографики с лаконичными технологичными иконками».

« Командный стиль — короткие цитаты из рабочих фотографий с жизненными сценами, чтобы усилить близость».

Отправьте « визуальную концепцию » для подтверждения: отправьте эту более полную карту мышления (или дополненную простой эмоциональной доской, черновиком стиля), которая сочетает в себе логику контента и предварительные визуальные идеи, клиенту для окончательного подтверждения. приоритетное подтверждение ：

Является ли логика содержания безошибочной и полной?

Точно ли извлечена основная информация?

Соответствует ли визуальное направление тональности бренда и ожиданиям аудитории?

Есть ли отклонения в понимании или места, которые нуждаются в корректировке?

Этот шаг является последней важной « калибровкой » перед реализацией дизайна, которая обеспечивает глубокое согласование творческих идей дизайнера с потребностями клиента и минимизирует переделку проектного проекта.

Благодаря этому « четырехступенчатому методу карты мышления » (уточнение аудитории-> создание рамки-> заполнение пробелов-> подтверждение слияния), изначально беспорядочные фрагменты материалов были разобраны в порядке, и основная логика и содержание брошюры были четко видны. Дизайнерам больше не нужно «угадывать головоломки», а клиенты более систематически осознают свои потребности.

Когда обе стороны будут работать на основе этого тщательно отшлифованного консенсуса по карте мышления, процесс проектирования станет чрезвычайно эффективным. Дизайнеры могут быстро войти в стадию исполнения творчества и точно превращать контент в визуальные работы, которые трогают сердца людей; Клиенты также могут четко предвидеть результаты, сокращая ненужные расходы на коммуникацию и количество изменений. Попрощайтесь с неэффективностью и переработкой, вызванной хаосом данных, и откройте с помощью карты мышления Корпоративный дизайн брошюрыЭффективный и профессиональный путь! Вы готовы попробовать этот метод?